一职多能培养高质量发展人才队伍
为了充分利用好人力资源，节约人力资源成本，在遇到特殊原因，某岗缺人的情况下，其他人能顶上缺岗，使生产经营能够正常开展，多年来，苏垦米业淮海公司在干部与职工群众中实行一人多职、一职多能的岗位制度，这既能提升每一个人的全面素质，又能让大家在关键时刻能胜任新的岗位、干好新的工作。 按照企业管理需要，公司对各个岗位上人员配置做到精细精干，最大程度的优化，建成了一支一人多职、一职多能的员工队伍。同时，公司领导考虑到员工身体状况、生产计划变动和突发事件影响等因素，加大对员工的培养，让他们跨岗位、跨工种进行岗位锻炼，使他们练就成技术全能的多面手。在此基础上，以“一盘棋”的思想，有效应对繁忙的加工任务，经常在部门和班组之间开展临时性工作调动，从而使每位员工的职能优势得到充分发挥，使员工之间做到协同发展，优势互补，确保生产经营顺利进行。（姜雪萍）
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