淮海公司强化人才队伍建设
苏垦米业淮海公司（简称淮海公司）针对大米市场开源受限和大米赢利能力降低的情况，为使企业能在激烈的市场竞争中高质量发展，公司把人才队伍建设作为首要工作来抓。在人才培养、引进和使用上，始终树立“人力资源是第一资源”的正确理念，把人才培养投入当作是一项投资，努力在“活”字上做文章，按照“盘活人力资源，搞活干部队伍，激活用人机制”的工作思路，将人力资源工作抓紧、抓实、抓出成效。
把人才队伍建设提升到企业整体发展战略层面来考虑与规划，坚持外部引进与内部培养相结合，对引进人才，既要留得住，更要用得当，充分发挥他们的聪明才智。以用好、用活人才为核心，对现有人才坚持使用与培养相结合，着力解决公司当前人才“不够用、不适用、不管用、不被用”的问题，根据各人的工作表现和实际业绩，各取所长，各得其所，让他们有所作为。
在干部调整配备上，公司按照“虚席以待，目标定位；职工公认，争先进位；考核评比，落后退位”的用人思路和选人方法，以干部能力和业绩为导向，建立一个强有力的领导班子。领导班子强、干部队伍则强，人心就能凝聚、高质量发展就会得到保障。
通过深入学习党的二十大精神，切实加强领导班子政治思想建设，以更加奋发有为的精神状态干工作与抓落实。加强干部能力与素质培养，重点抓好危机处理等现代知识和管理经验培训，不断增强领导干部应对严峻挑战、驾驭复杂局面的能力。在公司各级领导班子中大兴求真务实之风、开拓创新之风、艰苦奋斗之风、清正廉洁之风。（杨华）
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